從台大讀研究所，
，到北大清華讀博士班；從發起「台陸交流會」，
，到成立兩岸眾創基地。即將29歲的烏仕明下定決心深耕大陸，
，盼在大陸未來的發展中，
，收穫自己的一方天地。四年前，
，從台灣大學碩士畢業的烏仕明決定去大陸，
，他給自己做了個規畫：一邊去清華大學讀博士，
，一邊投身創業潮，用實際行動融入大陸日新月異的發展。如今，烏仕明既是清華大學博士班學生，又是台灣亞克管理諮詢股份有限公司的執行長，公司在南京運營為台青創業服務的「眾創碼頭」，已幫助40多個台青創業項目在大陸發展。新華社報導，烏仕明表示「現在回想當年來大陸的決定，我覺得非常正確，大陸發展的模式和成果是前所未見的，想要了解，最好的方式就是投身大陸的發展熱潮中。」烏仕明說，自己經常對台大的學弟妹講，不管在媒體上看到的資訊如何，都不如親自去大陸看一看，對自己的人生規畫也能有更好的思考。烏仕明與大陸的結緣早在台大讀書的時候，2011年很多赴台就讀的大陸學生對台灣並不了解，為了幫助他們更好融入台灣，他和朋友在台大創了第一個兩岸交流的學生社團「台陸交流會」。在與越來越多的大陸朋友交往過程中，他感受到了大陸的活力和發展空間。在大陸讀博士期間，烏仕明仍舊做著促進兩岸青年交流的事。「有台灣朋友到北京來，我一定會帶他們去中關村和大陸朋友交流，感受大陸創新創業的氛圍。」烏仕明說，自己身邊80%都是大陸朋友。和來自大陸全國各地的朋友交流，能夠深入了解大陸，開闊自己的視野。在熟悉大陸後，2015年烏仕明決定和朋友一起在南京創業成立亞克諮詢，將大陸的定向政策逐條解讀、服務台青項目落地，他們運營的「眾創碼頭」2016年順利得到國台辦「海峽兩岸青年創業基地」授牌。2017年5月大陸國台辦主任張志軍到「眾創碼頭」調研。「當時我們非常受到鼓舞，覺得自己做的事很有意義。」烏仕明說，「眾創碼頭」經過近三年成長已經融入南京當地的產業發展，不管是文創還是電子資訊，都有能力幫助在不同領域有創業思路的台灣青年落地大陸。創業過程中，烏仕明對大陸的創新創業政策深有感觸：「我們的『眾創碼頭』入駐在南京海峽兩岸科技工業園，園區給台灣創業青年提供了不少幫助，比如提供人才公寓、免費辦公環境和優惠補貼政策，還會對少數優秀企業進行人才獎勵，這個對初來乍到的台灣青年非常有吸引力。」在清華讀博士，也加深烏仕明對大陸創新創業政策的了解。烏仕明說，自己博士論文研究的是科技企業孵化器，他參與大量的實踐調研，已連續三年在中國社會學年會上針對科技創新和創業發表演說。「我把南京公司的情況作為博士論文的一個案例，也在工作業務中去落實學術研究中迸發的一些想法，讀博和創業相輔相成。」2018年即將到來，烏仕明也有新規畫。「拿到清華的博士學位後，我會繼續創業，也相信現在的工作會做得更好，到時候我希望能夠在大陸全面扎根。」，
據報導，
，歷經十餘年，
，三度政黨輪替，
，我國的國防安全智庫終於獲得層峰拍板，
，並將於明年正式成立運作。筆者以在美國及台灣重要智庫工作十餘年的親身體會，
，考量我國行政文化之積習與特性，
，列舉十項關鍵，
，供相關指導、管理、監督機關之參考。一、原則指導，
，共商計畫。國防部既是智庫的指導機關，
，又是主要客戶，對於智庫之研究計畫與經費配置，除律定原則方向外，計畫制訂與執行方式，宜共商決議，切莫過度指導，更應避免執行過程中的細微管理與干預。二、智庫不是幕僚下屬。智庫的錢從國防部預算而來，日常運作亦有對應聯繫單位，極易使心態上，把研究人員當參謀，在運作上，把智庫當下屬單位。其實，智庫應被視為總統和部長的國防政策智囊，而非業務傭兵。三、智庫不是應急部隊。智庫應以戰略視野、中遠程政策規畫，以及從事部內幕僚單位無暇或未及研究之課題為主。國內外重大事件，雖仍有及時分析建言之責任，但畢竟不是業務單位，宜避免隨興增加交辦任務。四、職務與經費要避免人情酬庸。智庫主要從事政策研究與諮詢建言，用人應以能力為先，而主事者應有抗壓的決心，各研究職務要避免關說安插，也須避免成為政府機關的人事調節閥，或官員離退後的暫時安置所。五、容許兼職，廣納英才。我國與歐美國家研究環境迥異，幾無制度完善且長期獨立經營之政策智庫，政策研究專才多集中於大學校園，賴以累積聲譽及退休保障。故部分智庫領導幹部容許以兼職聘任，應為初始階段之必要作法。六、重賞之下，才有極品。歐美政策智庫慣以預算多、酬勞高的計畫為優先執行項目，既為經營所需亦反映人性。智庫欲吸引專才、發揮研究成效，對於專兼任人員之薪資、研究經費，以及稿費酬勞則應考慮高於一般大學標準。七、由小而大，逐步擴張。智庫成立固有利紓緩國防部之政策規畫與研究壓力，惟應有行穩致遠的指導思維，國防安全政策研究領域甚大，須形成重點、先精後廣，逐步擴大，不可使備多力分而損及品質。八、充分獨立自由研究環境。智庫非行政機關，除應免受慣性思維之羈絆，尤須給予自由的思想空間，方能期待創新思維。除年度研究計畫外，各項研究案亦應避免預設結論，而研究人員出國限制與審核應力求減少。九、跨越黨派，均衡發展。成立國防智庫之構想，應獲朝野高度共識，故研究議題取向，尤其領導幹部與研究人員之聘任，應力求超越黨派。任用惟才、廣開言路、察納異見為智庫獲取信譽與尊重的關鍵。十、慎選領導，人和為先。智庫成功之難，難在用人。智庫領導幹部選聘之要者，不在於資望或黨派，而係在於國際局勢的洞察力、政策規畫與分析的實力、對外對內的溝通與說服能力、有效管理的經營力，以及最重要的高ＥＱ。（作者為淡江大學戰略研究所副教授，中華戰略暨兵棋研究協會理事長），
國民黨考紀會撤銷王金平黨籍，
，聯合報的民調可以看出，
，民意對此項政治動作的反應。
八成三知悉此事，
，可以看出台灣民眾關心此事的程度。這場政治大戲既有最大咖卡司又招招兇狠，
，媒體的熱烈報導和分析，
，更喚起了民眾的關注。
馬未等社會輿論有足夠時間消化思考，
，一反平日溫和形象揮刀砍王的做法，
，加上王人在國外嫁女、回國後不惡言對馬的基調，
，在傳播效果上，讓法律道德的理性分析，被不通人性、剷除異己的情緒感受壓過。經過近一周討論，只有三成三知情民眾認為王打給法務部長是「關說」，四成一則認為王金平只是「關心」，或許就是馬下手又快又重又狠，打出來的同情票。
在「關說事實」上，沒有取得輿論的絕對支持，就不難理解為何六成七知悉民眾認為，國民黨撤銷王金平黨籍的處分過重，而又有六成二力挺王訴諸司法；相對地，認為處分恰如其分的只有一成九，遠低於認為王確有「關說」的數字，這說明即使認定馬「有理」的部分民眾，同樣認為馬的處理也有「無理」或「無情」之處，不符他們認定的比例原則。
雖然府方一再強調，是為了「捍衛司法正義」，但相信的民眾僅有不到兩成，高達六成六的民眾並不採信這是對個案的嫉惡如仇，而認為是馬王早就有仇，只是藉此事件除之後快。於是府方每多強調一次是對個案的反應，反而增強了對馬所言不實的不信任感。
至於，關說案當事人柯建銘沒事，王卻為此付出慘重代價，難免被部分民眾認為，這位始作俑者亦難辭其咎，從而有四成八民眾認定他應受民進黨處分，以及有四成一認為他應辭立委。
民調也顯示，部分人士希望把民眾對國會的不滿與此事串聯起來，以提高砍王正當性，顯然沒得到太多支持。國會問題並非只是王柯問題，至少有六成五民眾不認為拔掉了王，國會改革就更能實現。
簡言之，馬並未打贏輿論戰，如果真要藉此展現魄力和改革決心，恐怕因為下手太急太重，而未達成預期效果，而且未來災後重建工作可說難度頗高。，
馬總統即將展開「聖宏之旅」，
，訪問中美洲友邦，
，中午他提前與國防部千餘位將校官兵進行春節餐會，
，他致詞表示，
，國軍總兵力兵力人數已從「精實案」實施之初的45萬人，
，降低到現在20萬人左右，
，但目前仍佔全國人數2300萬人的0.93％左右，
，他說，
，這個比例在全世界國家來看仍屬偏高，而兵力再適度減少，應不影響我國防衛固守、有效嚇阻的戰略目標。
據了解，馬總統在結束聖宏之旅後，將在凌晨左右返台，當日中午就會再前往憲兵指揮部與官兵進行春節會餐。國防部長嚴明日前宣布「勇固案」，預計在民國108年將總兵力調降到17萬到19萬人，年前宣示裁軍不免影響軍心，馬總統因之積極與軍方互動，掌握軍中士氣良窳。
馬總統表示，政府去年實施募兵制後，軍中留營率已從原來的45.3%提升到56.1%，增加超過10個百分點，轉服志願役人數也從245人增加到442人，增加80%；行政院去年底也核定提升志願役勤務加給與外島官兵地域加給，今年1月已開始實施。志願役士兵所獲待遇，要比徵兵制的士兵待遇高出將近4倍多。
馬總統表示，國軍兵力在精實案實施之初的45萬人，即佔全國2100萬人總人口的2%，這項數字最近仍佔2300萬人的0.93%左右，這個比例在全世界國家來看仍屬偏高，兵力再適度減少，應不影響我國防衛固守、有效嚇阻的戰略目標，也可打造一支小而強、小而精、小而巧的防衛力量。，
